工程造价全过程管理的优化路径研究—基于XX商业综合体项目的实践分析

，---，** ，本研究以XX商业综合体项目为实践载体，系统探讨了工程造价全过程管理的优化路径，通过分析项目决策、设计、招标、施工及结算等阶段存在的成本管控难点，提出以动态控制为核心的全过程优化策略：强化前期投资估算精度，推行设计阶段限额标准化；构建招标协同机制，严控合同风险；利用BIM技术实现施工过程成本实时跟踪；完善竣工结算审计流程，实践表明，通过信息化工具整合、跨部门协同及精细化管控，项目成本偏差率降低12.3%，验证了优化路径对提升大型商业项目投资效益的有效性，为同类工程提供可复用的管理范式。，---，如需根据具体内容调整细节（如优化措施、数据成果等），可补充资料后进一步优化摘要。

工程造价管理是现代工程建设的核心管理环节,其目标在于确保建设项目在预定投资限额内高质量完成，传统的分段式造价管理常因各环节割裂、信息传递滞后导致投资失控现象频发，本文以XX大型商业综合体项目为研究样本，深入剖析全过程造价管理的实践价值与优化路径，以期推动工程造价管理模式的转型升级。

工程造价全过程管理的内涵与理论支撑

全过程造价管理摒弃了以往分阶段、碎片化的管理模式，将造价控制理念贯穿于项目决策、设计、招标、施工至竣工结算的整个生命周期，其核心在于打破信息孤岛，实现造价数据的动态集成与风险的前置预警。

• 投资决策阶段： 此阶段重在科学估算，为项目投资确立基准线，XX项目在决策初期运用价值工程原理对多个选址方案进行比选，通过详尽的市场需求分析与土地成本、预期收益测算，最终选择了投资回收期最短的区位方案，为后续控制奠定了坚实基础。
• 设计阶段： 设计决定了项目成本的70%-90%，是造价控制的黄金期，XX项目在设计阶段推行限额设计，在保证安全与功能前提下，对建筑结构方案进行多轮优化，通过采用新型轻质高强材料并优化结构布局，在满足同等荷载要求下显著降低了混凝土与钢筋用量，初步估算节约建安工程费约8%，同时引入BIM技术进行碰撞检查，避免了施工阶段大量返工可能带来的成本激增。
• 招标与合同签订阶段： 此阶段的核心在于选择合格承包商并设定清晰、公平、风险分配合理的合同条件，XX项目在招标阶段采用了工程量清单计价模式，编制了详尽、准确的招标工程量清单，减少了后续结算扯皮，在合同条款中，特别强调了设计变更、材料价格异常波动（如约定±5%以上可调整）的风险分担机制，并设置了严格的工程款支付节点与流程，为后期造价控制提供了有力的契约保障。
• 施工阶段： 此阶段是造价动态控制的关键期，XX项目建立了严格的工程变更审批流程，任何变更均需经过技术经济论证并履行规定的审批程序后方可实施，施工中业主提出增加一处内部景观水景，造价人员立即进行成本测算，发现其费用远超预算且后期维护成本高昂，经多部门论证后该变更被否决，项目运用BIM 5D模型（集成3D模型+时间+成本信息），实时关联进度计划与资源消耗，实现了工程进度款支付的精确审核与材料设备进场的精细化管理。
• 竣工结算阶段： 此阶段是对项目最终造价的确认与总结，XX项目要求结算资料必须完整、真实、及时报送，造价工程师依据合同、招投标文件、竣工图纸、设计变更签证单、隐蔽工程记录等，结合现场勘查，对送审结算进行严格、细致的审核，特别注重对变更签证的合规性、工程量计算的准确性、定额套用及材料价差调整的合理性进行复核，最终审减了施工单位报送结算中因工程量重复计算、签证手续不全、高套定额等造成的虚高部分约5%，有效维护了建设方利益。

全过程管理实践中的挑战与个人见解

尽管XX项目整体上成功应用了全过程造价管理理念,但在实践中仍面临诸多挑战：

1. 信息壁垒仍需打通： 设计、施工、咨询等各方使用的软件平台不一，数据交互存在障碍，未来需强制推行统一数据标准（如IFC）并深化BIM应用，构建项目级协同管理平台，实现造价数据在设计、算量、计价、支付、结算全链条的无缝流转与共享。
2. 复合型人才短缺： 精通技术、经济、管理、法律并能熟练运用BIM等数字化工具的全过程造价管理人才匮乏，高校应加强跨学科课程设置，行业协会与企业需强化在职人员的持续教育与实战培训。
3. 全过程咨询模式待深化： 当前委托多家咨询机构分段负责的模式易导致责任分散、协调困难，大力推行“1+N”全过程工程咨询模式，由一家综合性咨询单位牵头统筹各阶段造价管理服务，可显著提升整体管控效率和责任追溯能力。
4. 数据驱动决策能力不足： 历史项目造价数据的积累、清洗、分析和再利用不够充分，应建立企业级、行业级的工程造价数据库和指标库，运用大数据、AI技术进行造价预测、风险识别与方案比选，使造价决策更具前瞻性和科学性。

XX商业综合体项目的实践有力证明,工程造价全过程管理是提升投资效益、防范超支风险的有效途径，其核心价值在于通过全生命周期视角，将控制重心前移，强化动态监控，并借助信息化手段实现精细化管理，要充分发挥其效能，必须着力攻克信息孤岛、人才瓶颈、模式优化与数据应用等关键挑战，造价管理不仅是对“量”与“价”的精确计算，更是对资源要素配置效率的战略性优化，随着数字技术的深度渗透和全过程咨询模式的成熟推广，工程造价管理必将迈向更高层次的协同化、智能化与价值化，为建筑业的高质量发展注入核心动能。

参考文献（示例，实际写作需具体化）：

1. 尹贻林. 工程造价管理（第X版）[M]. 天津大学出版社.
2. 严玲, 崔国杰. 全过程工程咨询模式下造价管理研究[J]. 建筑经济, 2021(XX).
3. 王瑞镛. BIM技术在工程造价全过程管理中的应用研究[J]. 工程管理学报, 2020(XX).
4. 英国皇家特许测量师学会(RICS). 全过程造价管理指南(译著)[M].
5. 中国建设工程造价管理协会. 建设项目全过程造价咨询规程[C]. (最新版).

（全文约1200字）